转眼的工夫，顾雏军被关进大牢已经整整半年，而周厚健接手科龙也已经整整100天。
人和人不一样，做出来的企业也不一样。和顾雏军当年做事神神秘秘，藏头藏尾的刻意低调不一样；来自山东的周厚健就显得坦坦荡荡，落落大方，100天成为新科龙向世人展示自己容貌的契机，科龙那种对媒体记者全方位开放的姿态让人多多少少感到有些意外
。
确切的讲，科龙现在还不能称之为周厚健的科龙，因为毕竟顾雏军的股权还没有过户到海信手中；但是现在的科龙也不能称之为顾雏军的科龙，因为根据已经披露的事实，顾雏军已经失去了继续掌控科龙的资格。坦率的讲，现在的科龙是一个大股东缺位的科龙，是一个非常规运营的上市公司。
但，就是这么一个状态之下的科龙，能够走出破产倒闭的困境，能够重新启动已经停顿的生产和销售，不能不说是一个奇迹。
数据是最能说明问题的。100天，实际上也就是2005年的第四季度的日子，科龙的冰箱销售和回款分别比正常经营的2004年同期增长了41．21％和19．11％，比不完全正常的旺季第三季度分别增长了80％和117％，产量增长了119％；科龙的空调销售和回款分别比正常经营的2004年同期增长了5．31％和29．73％，比不太正常的第三季度分别增长了198％和80％，产量增长了330％。
这说明什么？
这说明，科龙的品牌具有强大的生命力，顾雏军真是糟塌了这个中国驰名商标的市场价值；这还说明，科龙的员工队伍是一支有价值的产业工人队伍，如果由于大股东的无良而使这3万员工和近20万为科龙配套的企业工人下岗失业，这无疑是一种犯罪；当然，这还说明，地方政府和相关的金融机构是有理性的，避免科龙的破产，首先挽救的就是银行几十亿的贷款损失，其次就是地方政府的政治信用。
不得不承认，顺德已经成为一个世界家电业巨头必争的战略制造基地；不得不承认，顾雏军败走科龙，既有自身的问题也存在强龙难压地头蛇的规律；不得不承认，海信只是科龙事件过程中杀出的程咬金，海信入主科龙并不符合所有人的利益；不得不承认，科龙的资金黑洞并不是全部由顾雏军造成的，科龙的历史遗留问题的爆炸性未必就比顾雏军小。
因此，海信入主科龙是有巨大风险的，事实也证明并不会一帆风顺。在这种情况，海信选择和科龙签署科龙产品在中国市场全面销售代理协议是一种手段。既保证了海信注资的安全性，又恢复了科龙的生产和经销商的信任，是及时的，必要的，行之有效的。在这个过程中，海信通过代理销售、现金购买科龙产品的方式向科龙注入3亿资金，启动科研、生产，通过和科龙商业单位签署三方合作协议的方式恢复科龙的销售网络并新开发了1200个网点；通过自身的销售平台为科龙被查封资产解封和银行贷款担保。
